Présentation du Contrat de filière
L'ARIA-LR a pour mission d'animer le contrat de filière Agro-alimentaire pour une durée de 3 ans (2006 - 2007 - 2008).

Signature du contrat de filière
La Région et les représentants des professionnels, l'Association Régionale des Industriels Agro-alimentaire (ARIA) et la Fédération Régionale de la Coopérative Agricole (FRCA) signent le premier contrat de filière en Languedoc-Roussillon, le 14 Février 2006 à l'Hôtel de Région.

Un contrat de filière
Un contrat de filière est la mise en oeuvre d'une stratégie collective. Il est construit comme un projet d'entreprise avec une direction, une cohérence et une adhésion puis une coordination des efforts collectifs techniques, scientifiques et financiers. Il doit être resserré sur quelques actions pour être plus fort et mobilisateur. La Région Languedoc-Roussillon attend d'un contrat de filière qu'il ait un effet amplificateur sur les projet des entreprises elles-mêmes.

Les trois axes stratégiques du contrat de filière :
A l'issu du travail deconcertation sur les priorités du contrat, et à la lumière du diagnostic réalisé (voir Chiffres clés régionaux), trois axes stratégiques sont proposés:

La reconquête du lien avec le consommateur : ce lien reste la base de l'indépendance stratégique et de la maîtrise de l'aval. Il passe par la reconquête des marchés de proximité, le développement d'une offre différenciée, le renforcement de l'image des produits et l'affirmation de l'image industrielle régionale.

La différenciation de l'offre et de l'accroisqsement de la valeur ajoutée des productions régionales : il s'agit de développer et promouvoir des produits différenciés, présentant un avantage concurrentiel fort, notamment par la mise en avant des avantages nutritionnels des produits régionaux, l'apui à l'innovation-produit et la valorisation gastronomique des produits et recettes.

Le renforcement et la pérennité des entreprises : le contrat de filière doit permettre d'améliorer la performance des entreprises régionales, autant dans leur dimension économique, que sociale et environnementale.

Contrat de filière Agro-alimentaire

Informations extraites du dossiers de presse Contrat de filière

Télécharger le dossier de presse Contrat de filière (281 Ko)

La lettre du contrat de filière Agro-alimentaire

La lettre du contrat de filière numéro 1 - Octobre 2006
La lettre du contrat de filière numéro 2 - Décembre 2006
La lettre du contrat de filière numéro 3 - Juillet 2007




Calendrier des réunions du Comité de Pilotage.

Comité de pilotage CFAA du 25 janvier 2007

Comité de pilotage CFAA du 11 décembre 2006



La marque "Sud de France"

Les filières agricoles et les entreprises agroalimentaires de la Région Languedoc-Roussillon ont engagé une mutation qualitative et technologique remarquable pour s’adapter aux nouvelles attentes des consommateurs et conquérir des parts de marchés.

La Région Languedoc-Roussillon, afin de valoriser cette mutation et d’accompagner les partenaires professionnels dans leurs efforts de promotion crée une marque
Cette marque promeut les produits régionaux différenciés, sur des marchés ciblés, et facilite leur repérage dans la distribution.

 a pour ambition d’incarner la vitalité et la modernité des produits agroalimentaires du Languedoc-Roussillon et couvre une mosaïque de produits et terroirs, de paysages.  peut s’appuyer sur les bienfaits de l’alimentation méditerranéenne, sur des traditions culinaires ensoleillées, sur des produits agricoles à forte typicité ainsi que sur le respect de l’environnement,  sur un mode de production responsable. 

      

ENQUETE ARIA LR SUR L’IMPACT DU CONTRAT DE FILIERE

Cette enquête s’adresse aux entreprises agroalimentaires de la région Languedoc-Roussillon qui ont participé aux actions de l’ARIA en 2005 et/ou 2006. Si vous êtes dans ce cas, vous avez été informé par mail ou par courrier du lancement de cette enquête.

Cette enquête a pour but de mesurer l’impact des actions menées dans le cadre du Contrat de Filière sur la performance globale des entreprises.

Le financement important sur des fonds publics de ces actions (près d’un million d’euros en 2006) justifie la mise en place d’un outil d’évaluation rigoureux, qui servira également à mieux piloter les actions futures, avec le meilleur rapport efficacité/coût.
Cet outil d’évaluation se matérialise par un questionnaire, accessible en ligne avec les liens ci-dessous :

Avant de répondre, nous vous invitons à consulter la « Notice enquête »

Questionnaire

Modifier vos saisies si besoin 

Nous vous remercions de nous faire parvenir votre réponse au plus tard le 15 Octobre 2007.

Votre contact : Elodie TOULON - ARIA-LR - toulon@agropolis.fr