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LES ACTIONS

Programme AGIR pour l'Agroalimentaire en Languedoc-Roussillon

Financer la croissance

 

Sommaire
Renforcer ses fonds propres
Renforcer son fonds de roulement
Financer les investissements matériels
Financer les investissements immatériels
Financer la croissance externe

Renforcer ses fonds propres

Consultez la rubrique sur les outils mis en place par LRIA 

Renforcer son fonds de roulement

La stratégie de l'entreprise passe par le " goulet " de sa trésorerie. C'est pourquoi il appartient au dirigeant de protéger son fonds de roulement :

  • soit par accroissement du fonds de roulement : fonds propres ou quasi fonds propres, crédits à terme

  • soit par la réduction des besoins en fonds de roulement : mobilisation des stocks, consolidation du compte clients et financements adossés

LRIA a développé un relationnel hors banques, propre à conforter ou restaurer la relation entre l'entreprise et ses banquiers (relation dans laquelle LRIA n'a pas à s'immiscer) :

  • Capital et quasi capital
    - création, développement, transmission, retournement
  • OSEO
    - cofinancement et contre garanties, mobilisation de créances publiques et de grands compte
    - contrats de développement (innovation, internationalisation, transmission, etc.)
  • Garanties sur stocks
    - assurances crédit : export et France, ordinaires, excess
    - renseignements commerciaux
    - affacturage

Consultez la rubrique sur les outils mis en place par LRIA


Financer les investissements matériels

LRIA permet de comparer l'offre de financement bancaire "classique" avec l'offre, d'autres établissements de financement de matériels tels que General Electric Finance (crédit, crédit-bail, LOA, etc.)

LRIA peut en outre aider le dirigeant à solliciter les aides à l'investissement lorsqu'elles sont possibles.

Consultez la rubrique sur les outils mis en place par LRIA


Financer les investissements immatériels

  • Recrutement, Formation

  • Qualité, Sécurité des aliments

  • Export

  • R & D

Démarches diverses (actions collectives, etc.)

LRIA peut aider le dirigeant à solliciter les aides à l'investissement immatériel lorsqu'elles sont possibles.
LRIA peut aussi aider l'entreprise à obtenir des financements appropriés (fonds propres, obligations, prêts participatifs, etc.)

Consultez la rubrique sur les outils mis en place par LRIA


Financer la croissance externe

La stratégie de l'entreprise peut conduire celle-ci à racheter ou s'allier à d'autres entreprises pour consolider sa position sur un marché, pénétrer un marché, ou empêcher un concurrent d'y pénétrer lui-même.

LRIA peut aider le dirigeant à bien poser sa stratégie puis à mobiliser les ressources appropriées (fonds propres ou quasi fonds propres, avance remboursable ASTRE, lignes de crédit moyen terme, mobilisation de stocks et de comptes clients de l'entreprise cible, etc.).

Pour en savoir plus
Téléchargez le Guide 2008 de la Croissance Externe "Les fruits de l'expérience"
Consultez la rubrique sur les outils mis en place par LRIA

 

Financer les travaux de rénovation énérgétique

La stratégie de l'entreprise peut conduire celle-ci à racheter ou s'allier à d'autres entreprises pour consolider sa position sur un marché, pénétrer un marché, ou empêcher un concurrent d'y pénétrer lui-même.

LRIA peut aider le dirigeant à bien poser sa stratégie puis à mobiliser les ressources appropriées (fonds propres ou quasi fonds propres, avance remboursable ASTRE, lignes de crédit moyen terme, mobilisation de stocks et de comptes clients de l'entreprise cible, etc.).

L’installation d’un récupérateur de chaleur sur un groupe de production froid ouvre droit aux certificats d’économie d’énergie. Les industriels de l’agroalimentaire peuvent donc en partie financer leurs investissements par une prime versée par les obligés.

·         Exemple de financement, pour la  mise en place d’un récupérateur de chaleur pour une chambre froide dans une grande surface alimentaire. L’énergie récupérée est utilisée pour la production d’eau chaude sanitaire (ECS) et pour le chauffage. Le compresseur du groupe froid a une puissance de 12 kW.

 

- Fiche des Certificats d’Economies d’Energie (CEE) : BAT-TH-39

- Economie générée : 766 800 cumac

- Prime des Certificats d’Economies d’Energie (CEE) versée par l’obligé :         2 300 € (0,003 €/Kwh cumac

 

Comment obtenir ces aides financières ?

En vous connectant sur le comparateur indépendant des primes CEE mis à disposition par LRIA :

 

Comparer les primes de CEE

 

 

Point de Vue

Une entreprise agroalimentaire bénéficie des Certificats d’Economies d’énergie pour un projet de régulation de la haute pression flottante sur des centrales frigorifiques. Le bureau d’étude ayant supervisé les travaux revient sur cette opération :


Pourquoi votre client a-t-il réalisé ces travaux ?

Afin de réaliser des économies d'énergie. Après la réalisation d’un diagnostic énergétique, il apparaissait que l’installation d’une régulation sur les centrales frigorifiques de mon client permettait un gain énergétique intéressant.  L'investissement en comptant les certificats d'économie d'énergie est alors récupéré en 3 ans.

 

Travaux réalisés : régulation de la haute pression flottante sur 3 centrales frigorifiques :

- une centrale composée de 2 compresseurs de 18,4 kW

- une centrale composée de 3 compresseurs de 7,7 kW

- une centrale composée de 1 compresseur de 14,7 kW

Fiche d'opération standardisée : IND-UT-16

Coût des travaux : 9 000 €

Montant de la prime : 1770 €

 

Soit 19,7 % du coût des travaux financé par les certificats d'économies d'énergie

 

 

Pour plus d'informations, contactez

Serge Garcia - Délégué Général 
Parc de Bellegarde - Bâtiment B - 1, Chemin de Borie - 34170 Castelnau-le-Lez
e-mail : lria@lria.fr

Tél : 04 67 04 30 80
Fax : 04 67 82 57 52

Jean-Pierre Bouguet - Chargé de Mission Financement des IAA
Parc de Bellegarde - Bâtiment B - 1, Chemin de Borie - 34170 Castelnau-le-Lez
e-mail : lria@lria.fr
Tél : 04 67 04 30 80
Fax : 04 67 82 57 52 

 

 

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