Les actions réalisées

Promotion de l’emploi dans les entreprises agroalimentaires régionales

Objectif

Faire évoluer la représentation des métiers agroalimentaires grâce à une démarche promotionnelle mais également une gestion des compétences améliorée dans les PME (cf. action Mobilisation et gestion des compétences).

Démarches de LRIA

1. Créer un site Internet dédié à l’emploi en partenariat avec les IAA.

www.emploi-agroalimentaire-lr.com

60 entreprises partenaires avec un contenu complet : 

• sur les métiers, les filières, les entreprises du secteur et leur politique Emploi/Formation :
    - réalisation et mise en ligne de vidéos  pour permettre des visites virtuelles des entreprises
    - des salariés et dirigeants mis à l’affiche
    - des fiches signalétiques d’entreprise et des contacts privilégiés avec les personnes en charge du recrutement.

• sur le recrutement :
    - «Boite à outils : Recrutement et intégration »
    - offres d’emplois et de stages

2. Inciter un large public à se rendre sur le site grâce à

• Un axe de communication spécifique :
    - la publicité réalité : témoignages, photos, interview de salariés et de dirigeants du secteur
    - une approche contrastée pour changer le regard sur les métiers agroalimentaires : « Une vie épanouie est compatible avec un métier dans l’agroalimentaire »
    - un slogan : « Choisir sa vie, c’est bien choisir son métier »

• Une stratégie médias :
    - une campagne presse, une campagne radiophonique, une campagne d’affichage dans tout le Languedoc-Roussillon pour toucher une large part de la population
    - « dossier de presse » avril 2007
    - « dossier de presse » novembre 2007
    - réalisation de supports et outils de communication

• Un renforcement des partenariats avec les acteurs économiques régionaux de l’emploi et de la formation. 
• La participation à des salons et des ateliers.

Mobilisation et gestion des compétences

Objectif 1

• Favoriser l’accroissement des compétences des salariés des IAA régionales afin de les positionner au cœur de la stratégie de celles-ci. 
• Développer la compétence des salariés = Développer la performance des IAA

Démarches de LRIA

• Sensibilisation des entreprises à l’intérêt d’améliorer la gestion des compétences
• Recueil de leurs besoins en formation et en emploi
• Accompagnement d’entreprises dans la mise en place de projet RH (ex : gestion du DIF, entretiens professionnels, etc.)
• Organisation de 3 ateliers et de 8 formations (thématiques variées)

Objectif 2

• Professionnaliser et sensibiliser les EAA aux méthodes de recrutement 
• Démarches de LRIA :
• Formation des collaborateurs en charge du recrutement
• Mutualisation des outils et des méthodes de recrutement : création d’une rubrique «Boite à outils : Recrutement et intégration » sur le site www.emploi-agroalimentaire-lr.com 
• Aide technique dans le processus de recrutement

Accompagnement des IAA régionales vers un management des compétences

Objectif

Montrer aux entreprises que la Gestion Prévisionnelle des Emplois Compétences (GPEC) représente un véritable levier de performance et les aider à appréhender et à mettre en place les mutations organisationnelles qu’elle engendre.

Démarche

INFORMER : résenter et expliquer aux PME agroalimentaires l’intérêt et les retombées de la gestion des compétences.
INTERROGER : réaliser un état des lieux sur les pratiques RH auprès d’un échantillon d’entreprises volontaires.
IMPLIQUER : amener les entreprises volontaires à s’engager dans une démarche de GPEC
COMMUNIQUER Organiser un colloque « Stratégie d’entreprises et Compétences » sur les démarches GPEC actionnées dans 9 PME :

Liste des entreprises impliquées en 2005 

Liste des entreprises impliquées en 2005  

Engagement Développement Des Formations (EDDF)

Accord Cadre Triennal 2002-2005 co-piloté par LRIA et SupAGRO Montpellier

Objectif

Impulser une dynamique « formation » collective en : 

• élaborant un programme de formations interentreprises adapté aux besoins du secteur 
• créant un club formation

Démarche

• mettre en place, en partenariat avec SupAGRO Montpellier, un EDDF interentreprises (financement, ingénierie, etc.)
• assurer le pilotage

Recueillir les besoins de formations et aider les entreprises à mieux structurer leur service formation
Organiser des formations sur-mesure et y apporter une dimension prospective 

Nombre de formations : 60
Nombre de salariés formés : 472
Nombre d’entreprises concernées : 104

• animer le club formation en organisant des rencontres, des formations, mais également en coordonnant des échanges entre les participants sur des thèmes choisis en fonction de l’actualité et de l’environnement des entreprises du secteur agroalimentaire.